尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

随着全球人口寿命的延长，劳动力年龄也在不断上升。很多已超过传统退休年龄的高龄员工依然在工作，但他们却面临着就业市场和职场中的年龄歧视问题。我们该如何确保这些高龄员工不被就业市场所抛弃呢？

除此之外，本周全球职场还有哪些新动向？

作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商，尊龙凯时集团（The Adecco Group）通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析，帮助大家应对变化与挑战，最终化危为机。

1. 如何对待老龄化社会中的高龄员工？

随着成年人寿命的延长，全球人口老龄化程度日益加深。这也意味着劳动力年龄正在上升，很多员工超过了传统的退休年龄却依然在工作。事实上，美国就业市场中高龄员工的占比增速最快。未来2年，55岁及以上员工的占比将接近25%。

但高龄员工面临一个关键问题：就业市场及职场中的年龄歧视。高龄员工的人力成本并非高于年轻员工，他们也并不排斥技术，相反，他们长期积累的职场经验却能够为职场提供很多的价值。

企业如果充分意识到高龄员工的职场价值，并帮助他们进行技能提升和技术培训，将有利于打造一个富有活力的“五代同堂”职场。

△ 图片来源：Andrea Piacquadio from Pexels

2. 陪产假是实现职场平等的关键吗？

数十年来，离开职场走进家庭的通常是母亲们。但随着父亲们希望在家庭生活中发挥更积极的作用，这一情况在疫情的推动下加速转变，并对父母双方及休假期间接手工作的同事，都带来了巨大的影响。

如果企业中年长的男性领导者对休陪产假的年轻同事持消极态度，可能导致他们跳槽去更有前瞻性思维的其他公司。

我们发现，男性在育儿中的平等待遇可能正是职场中女性地位提升的关键，甚至有助于缩小性别收入差距。

△ 图片来源：Dominika Roseclay from Pexels

3. 打破数十年的固定工资制度，部分日本企业通过加薪保留顶尖人才

过去的5年里，总部位于横滨的Lasertec公司（日本芯片测试设备制造商）在日本实现了一项独特创举：大幅加薪。自2016年以来，其工资总体水平已经提高了约三分之一。主要业务部门员工（多数是工程师）平均年薪接近1400万日元（12.1万美元），高于日本平均年薪（430万日元）的3倍。

在日本，越来越多的企业开始实行基于绩效的薪酬制度，表明日本正在慢慢发生更广泛的转变。Lasertec公司的高管Yutaro Misawa表示：“对于我们这样的公司来说，员工是宝贵的资产，而不是成本。”

△ 图片来源：Aleksandar Pasaric from Pexels

4. 机器学习（Machine learning）正在大力推动制造业的发展

研究人员面向100余家业绩优秀的企业展开调研，探究它们如何成功应用机器学习（Machine learning，是研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能）技术。调研发现，从数字技术中受益最多的公司有以下几个共同点：

· 高效的企业管理

· 数据可用性

· 合作伙伴关系

· 在机器智能方面受过专业训练的员工

△ 图片来源：Pixabay

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5. 以新技能和新经验傍身，回归前东家的“职场回头草”

2018年，Lien Ceulemans离开Salesforce，入职Google。而2021年，她又回到Salesforce，成为一名“职场回头草”。Lien Ceulemans告诉《金融时报》：“一旦出现职位空缺，前同事就会联系我。”

回到前东家似乎很奇怪，但这其实比大多数人想象的更加普遍。领英发现，2021年通过领英平台招聘的新员工中，“职场回头草”占比为4.5%，而2019年为3.9%。

离职后回归前东家，对员工和公司是双赢的事情。对员工来说，因为比较熟悉企业文化，所以更容易融入公司。而对公司来说，可以节约招聘和培训成本，提高生产率。

美国康奈尔大学的一项研究发现，“职场回头草”比新员工表现更加出色，尤其是那些“需要较高沟通协调能力”的岗位，如需要负责策划、目标设定、进程管理及组织规则执行的项目经理和采购代理等职位。

△ 图片来源：Tima Miroshnichenko from Pexels